<\/p>\n\n\n\n
A lo largo de mi vida profesional he conocido grandes empresarios, magn\u00edficos directivos y tambi\u00e9n una figura peculiar que aparece una y otra vez en los sectores de la alimentaci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el foodservice: \u201ccorporate cork\u201d que podr\u00edamos traducir como el ejecutivo-corcho.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Lo llamo as\u00ed porque, independientemente de los resultados obtenidos, siempre acaba flotando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Suele llegar a una empresa acompa\u00f1ado de un discurso lleno de modernidad. Habla de transformaci\u00f3n, reposicionamiento, diversificaci\u00f3n, experiencia de cliente, ecosistemas o crecimiento acelerado. Presenta planes ambiciosos, modifica organigramas, despidiendo lo v\u00e1lido junto a lo inv\u00e1lido, cambia estructuras y transmite la sensaci\u00f3n de que todo lo anterior pertenece al pasado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante un tiempo, el entusiasmo suele imponerse a la reflexi\u00f3n. Consejos de administraci\u00f3n, accionistas y medios especializados celebran la llegada de una nueva etapa. Se anuncian proyectos, adquisiciones, alianzas o cambios estrat\u00e9gicos que prometen abrir horizontes in\u00e9ditos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sin embargo, la realidad empresarial tiene una mala costumbre que acaba llegando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y cuando los resultados no acompa\u00f1an, cuando las deudas aumentan, cuando las sinergias prometidas no aparecen o cuando el mercado demuestra ser m\u00e1s complejo de lo previsto, el ejecutivo-corcho suele haber iniciado ya una nueva traves\u00eda profesional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Raramente se le atribuyen los errores. Con frecuencia se argumenta que el proyecto necesitaba m\u00e1s tiempo, que el contexto econ\u00f3mico cambi\u00f3, que la competencia reaccion\u00f3 o que la organizaci\u00f3n no estaba preparada para asumir el cambio. Siempre existe una explicaci\u00f3n razonable. Lo que raramente existe es una asunci\u00f3n proporcional de responsabilidades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lo m\u00e1s sorprendente es que, lejos de desaparecer, estos ejecutivos suelen reaparecer poco despu\u00e9s en posiciones similares, impulsando nuevas transformaciones y presentando nuevas visiones estrat\u00e9gicas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No siempre se trata de malos profesionales. De hecho, algunos poseen una enorme capacidad de comunicaci\u00f3n, una inteligencia indiscutible y una gran habilidad para detectar tendencias. El problema surge cuando el relato adquiere m\u00e1s importancia que la ejecuci\u00f3n y cuando la visibilidad pesa m\u00e1s que los resultados sostenibles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mientras tanto, existe otra categor\u00eda de directivos mucho menos medi\u00e1tica: aquellos que gestionan con prudencia, mejoran poco a poco, consolidan equipos, cuidan los m\u00e1rgenes y construyen valor durante a\u00f1os. Suelen ocupar menos titulares, pero dejan empresas m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quiz\u00e1 la diferencia entre ambos perfiles sea sencilla. Unos son expertos en presentar el futuro. Los otros son expertos en construirlo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de muchos a\u00f1os observando el sector, sigo pensando que las organizaciones necesitan menos h\u00e9roes de paso y m\u00e1s gestores capaces de permanecer a bordo cuando llegan las tormentas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Porque dirigir una empresa no consiste \u00fanicamente en embarcarla hacia nuevos destinos. Tambi\u00e9n implica responder por el rumbo elegido cuando el mar deja de estar en calma.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A lo largo de mi vida profesional he conocido grandes empresarios, magn\u00edficos directivos y tambi\u00e9n una figura peculiar que aparece una y otra vez en los sectores de la alimentaci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el foodservice: \u201ccorporate cork\u201d que podr\u00edamos traducir como el…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1856,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[6,1],"tags":[],"class_list":["post-3338","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-lo-mario","category-actualidad"],"yoast_head":"\n